Blog

Województwo opolskie od lat konsekwentnie umacnia swoją pozycję jako jeden z kluczowych ośrodków przemysłu motoryzacyjnego w Polsce i Europie. Dynamicznie rozwijający się ekosystem firm produkcyjnych, dostawców oraz partnerów technologicznych sprawia, że region stał się istotnym ogniwem międzynarodowych łańcuchów dostaw. To właśnie tutaj łączą się doświadczenie przemysłowe, nowoczesne technologie oraz otwartość na współpracę gospodarczą. Dowodem na to są wystawcy Automotive CEE Day.

Potwierdzeniem rosnącej roli regionu jest kolejna edycja Automotive CEE Day  największej giełdy kooperacyjnej sektora automotive w Europie Środkowo-Wschodniej. Wydarzenie to nie tylko integruje przedstawicieli branży z wielu krajów, lecz przede wszystkim tworzy przestrzeń do nawiązywania konkretnych relacji biznesowych, które przekładają się na inwestycje, rozwój przedsiębiorstw oraz wzmacnianie łańcuchów dostaw.

Opolskie zauważane na mapie inwestycji automotive

Jak podkreśla dyrektor Opolskiego Centrum Rozwoju Gospodarki Michał Wojczyszyn, jest to jedenaste spotkanie zakupowe Automotive CEE Day, które należy do najważniejszych wydarzeń gospodarczych w regionie.
– Od lat konsekwentnie budujemy pozycję naszego województwa jako miejsca, w którym branża motoryzacyjna, metalowa oraz automatyki przemysłowej czuje się bardzo dobrze i dynamicznie się rozwija. Każdy rok przynosi nowe projekty, nowe inwestycje oraz nowe przedsięwzięcia, które wzmacniają sektor automotive. Myślę, że lokalizacja tego spotkania w stolicy naszego województwa nie jest przypadkiem. To właśnie tutaj spotyka się wiele firm, przedsiębiorców, przedstawicieli działów zakupów i handlowców współpracujących z branżą automotive, którzy wiedzą, że województwo opolskie jest miejscem, gdzie można nawiązać bardzo wartościowe kontakty – zaznacza Michał Wojczyszyn.

Tegoroczna edycja targów przynosi również nowe, istotne akcenty. Po raz pierwszy w ramach wydarzenia spotykają się grupy zakupowe związane z technologiami dual use oraz sektorem obronnym. To wyraźny sygnał kierunku, w jakim rozwija się współczesny przemysł coraz silniejszego przenikania się kompetencji cywilnych i obronnych oraz poszukiwania nowych, bardziej odpornych modeli biznesowych.

Współpraca z firmami zbrojeniowymi

Jak podkreśla członek zarządu województwa opolskiego Robert Węgrzyn, inicjatywa ta wpisuje się w działania samorządu, w tym w podpisane porozumienie dotyczące powołania Opolskiego Klastra Obronności.
– Pojawiają się nowe obszary, w których branża może inwestować. Idea dual use, czyli podwójnego zastosowania, wzmacnia tego typu targi, ponieważ obecne są tu podmioty gospodarcze zainteresowane współpracą z sektorem obronnym – mówi Robert Węgrzyn.

Zaangażowanie Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki jako współorganizatora wydarzenia po raz kolejny podkreśla znaczenie tej inicjatywy dla rozwoju regionalnej gospodarki. Instytucja ta odgrywa istotną rolę w budowaniu relacji między biznesem, administracją i partnerami zagranicznymi, wspierając przedsiębiorców zarówno na etapie inwestycji, jak i ekspansji międzynarodowej. Automotive CEE Day to dziś nie tylko wydarzenie branżowe, ale także symbol dynamicznie rozwijającego się przemysłu i przedsiębiorczości w regionie.

Rafał Orłowski, współzałożyciel i współwłaściciel AutomotiveSuppliers.pl oraz współorganizator targów, zwraca uwagę na rosnącą skalę wydarzenia oraz jego rozwój.
– W tym roku mamy de facto dwie giełdy kooperacyjne, czyli standardową, jedenastą edycję Automotive CEE Day oraz ze względu na to, że branża motoryzacyjna coraz bardziej kieruje się w stronę obronności pierwszą edycję Defence CEE Day. Zaprosiliśmy kilka działów zakupowych z przemysłu obronnego, w tym przedstawicieli spółek Skarbu Państwa związanych z Polską Grupą Zbrojeniową – mówi Rafał Orłowski.

Firmy gotowe na nowe modele produkcyjne

O konieczności elastycznego podejścia do produkcji i dywersyfikacji działalności mówi Bartłomiej Boruta, dyrektor zarządzający firmy Takoni.
– Nasz model biznesowy od początku zakłada dywersyfikację, współpracujemy z różnymi branżami. Od 2018 roku jesteśmy również dostawcą dla przemysłu zbrojeniowego, posiadając koncesję MSWiA. Kolejne obszary naszej działalności to komponenty dla maszyn budowlanych, hydrauliki, pneumatyki, lotnictwa, medycyny oraz różnych zastosowań wodnych – podkreśla.

Na zmieniające się uwarunkowania rynkowe zwraca uwagę Rafał Czaja z firmy Petrofer Polska. – Patrząc na obecną sytuację geopolityczną, obserwujemy wyraźny spadek produkcji w branży automotive, co wymusiło korektę naszej strategii. Obecnie wdrażamy rozwiązania i rozwijamy współpracę z firmami zbrojeniowymi nie tylko w Polsce i w ramach grupy PGZ, ale również z partnerami niemieckimi i francuskimi. Działamy na całym rynku europejskim w obszarze dostaw chemii przemysłowej – zaznacza.

Na targach obecna jest również firma Vetter, produkująca suwnice o udźwigu do dwóch ton, głównie z aluminium. Jak podkreśla Karol Szkudlarek, znaczenie firm kooperujących z sektorem automotive stale rośnie.
– Dostarczamy systemy suwnic na linie produkcyjne oraz systemy zasilania. Dzięki naszym rozwiązaniom elementy wykorzystywane w procesach produkcyjnych mogą być sprawnie przemieszczane z punktu A do punktu B. Polska jest dla nas bardzo interesującym rynkiem – zaznacza Karol Szkudlarek.

Kooperacja. Rozwój biznesu

Znaczenie logistyki w sektorze automotive podkreśla również Paulina Warda z firmy Paki Logistic. – Branża automotive jest w dużym stopniu uzależniona od sprawnego transportu komponentów pomiędzy zakładami i klientami. Tym właśnie się zajmujemy, zapewniamy zrównoważony przepływ wszystkich elementów, odciążając naszych klientów z procesów logistycznych i usprawniając ich działalność operacyjną – opowiada Paulina Warda.

Podsumowując, województwo opolskie konsekwentnie realizuje strategię opartą na rozwoju nowoczesnego przemysłu, w której sektor automotive odgrywa jedną z kluczowych ról. Dzięki skoordynowanym działaniom samorządu oraz instytucji takich jak Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki region skutecznie wspiera przedsiębiorców, przyciąga inwestorów i wzmacnia swoją pozycję w międzynarodowych łańcuchach dostaw.

Wydarzenia takie jak Automotive CEE Day potwierdzają znaczenie Opolszczyzny jako miejsca realnych spotkań biznesowych, które przekładają się na konkretne kontrakty, inwestycje oraz rozwój firm. Jednocześnie nowe inicjatywy, takie jak Defence CEE Day, pokazują otwartość regionu na przyszłościowe kierunki rozwoju w tym rosnącą rolę technologii podwójnego zastosowania i współpracy z sektorem obronnym.

W obliczu globalnych trendów, takich jak elektromobilność, automatyzacja, cyfryzacja produkcji czy skracanie łańcuchów dostaw, Opolszczyzna nie tylko nadąża za zmianami, ale aktywnie je wykorzystuje. To region, który buduje swoją przewagę konkurencyjną w oparciu o wiedzę, innowacje i współpracę, tworząc solidne fundamenty dla dalszego, długofalowego rozwoju gospodarczego.

Samorządy powiatu głubczyckiego otrzymają pieniądze na niwelowanie skutków powodzi z września 2024 roku. Wsparcie jest finansowane w ramach programu Fundusze Europejskie dla Opolskiego 2021-2027.

Dzięki wsparciu programu FEO 2021-2027, którego wdrażanie części odpowiedzialnej za wsparcie gospodarki oraz usuwanie skutków powodzi w regionie koordynuje Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki, samorządy z powiatu głubczyckiego otrzymają konkretną pomoc dla gmin i powiatu, która pozwoli przywrócić sprawne funkcjonowanie i odbudowę infrastruktury ważnej dla mieszkańców i lokalnej społeczności oraz gospodarki.

Środki te są częścią szerszego wsparcia kierowanego do regionu w ramach działań naprawczych po klęsce żywiołowej. Projekty popowodziowe, obsługiwane na poziomie regionalnym, mają na celu nie tylko usunięcie skutków zniszczeń, ale także poprawę jakości i odporności infrastruktury na przyszłość.

Tak np. będzie w Branicach, tam zostanie odbudowana świetlica wiejska w Wiechowicach.

Sebastian Baca, burmistrz gminy |Wierzchowice dodaje, że jest to ostatni z zniszczonych budynków w trakcie powodzi, który nie był remontowany: – Wcześniej nie mogliśmy tych prac przeprowadzić, ponieważ nie mieliśmy na to dofinansowania. Najważniejszą jeszcze rzeczą jest most graniczny w Dzierżkowicach. Czemy na formalną zgodę polskiego rządu i umowę z Republiką Czeską – mówi.

Wyjaśnijmy, że pieniądze pochodzą z 13. priorytetu programu FEO 2021-2027, dedykowanego usuwaniu skutków klęsk żywiołowych. Jak podkreślono podczas uroczystości wręczenia umów o dofinansowanie, na ten cel uruchomiono już ponad 160 mln zł, które wspierają samorządy w odbudowie zniszczonej infrastruktury.

Z podpisanej umowy zadowolony jest również burmistrz Głubczyc Adam Krupa. – Bardzo się cieszę, że dostaliśmy pieniądze na wyremontowanie świetlicy w Chomiąży i budowę nowej świetlicy w Opawicy, gdzie do tej pory stał kontener, który został zniszczony w trakcie powodzi – mówi.

Ogólny zakres prac dotyczy odtworzenia i modernizacji odcinków dróg powiatowych i gminnych wraz z infrastrukturą towarzyszącą, w tym poboczami, rowami, przepustami, kanalizacją deszczową, zjazdami oraz systemami odwodnienia. Kluczowe znaczenie mają tu drogi prowadzące do obiektów użyteczności publicznej.

Burmistrz Kietrza, Dorota Przysiężna-Bator, uważa, że inwestycje poprawią znacząco bezpieczeństwo. – Nie cieszy nas powód, bo to powódź, ale cieszy nas to, że zauważone zostały nasze potrzeby – mówi.

Największa część inwestycji w powiecie głubczyckim będzie dotyczyła odbudowy dróg powiatowych, m.in. w Pietrowicach, Dobieszowie, Babicach oraz na odcinku Gołuszowice – Zawiszyce.

Robert Węgrzyn członek zarządu województwa opolskiego dostrzega, że włączenie OCRG w walkę ze skutkami po powodzi było słuszną decyzją. – Wprowadziliśmy rozwiązania pomagające w tych inwestycjach i zadaniach. Podpisanie umów „Silniejszy po żywiole” pookazuje jak ważna jest współpraca samorządów miedzy sobą i urzędem marszałkowskim – mówi Robert Węgrzyn.

Zgodnie z założeniami wszystkie prace powinny zostać zakończone do końca bieżącego roku. Inwestycje te przyczynią się do poprawy bezpieczeństwa mieszkańców oraz przywrócenia sprawnego funkcjonowania lokalnej infrastruktury po skutkach powodzi.

– Chcieliśmy jak najszybciej przekazać te pieniądze, ale przede wszystkim chcieliśmy pogodzić wszystkie interesy, bo kwota była ograniczano, a potrzeby ogromne. Ale dzięki dobrej współpracy i dobremu dialogowi udało nam się to szybko osiągnąć – mówił z kolei marszałek województwa Szymon Ogłaza.

Województwo opolskie realizuje projekt ICEAR, który ma pomóc regionowi lepiej wykorzystać nowe technologie i pomysły na rozwój. Celem projektu jest wprowadzanie rozwiązań gospodarki o obiegu zamkniętym, czyli takie organizowanie produkcji i zużycia, aby ograniczyć odpady, ponownie wykorzystywać surowce i zmniejszyć koszty oraz wpływ na środowisko w lokalnych firmach i instytucjach.

Liderem projektu ICEAR jest Uniwersytet Goethego we Frankfurcie, który koordynuje współpracę kilkunastu partnerów z różnych części Europy. W tym gronie znajduje się także Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki, reprezentujące województwo opolskie. Region aktywnie uczestniczy w pracach nad wdrażaniem rozwiązań gospodarki o obiegu zamkniętym, korzystając z doświadczeń innych partnerów i jednocześnie testując je na własnym gruncie. Dzięki temu Opolszczyzna nie tylko bierze udział w międzynarodowej wymianie wiedzy, ale też przygotowuje konkretne działania, które mają pomóc lokalnym firmom lepiej wykorzystywać zasoby i ograniczać odpady.

Iwona Kłosok-Bazan z Politechniki Opolskiej, w trakcie opolskiego spotkania regionalnego zwracała uwagę na to, że Polska należy do krajów, których nie dotyka dotkliwie deficyt wody. – Należy sobie uświadomić, że są regiony gdzie woda dostępna jest np. przez jedną godzinę i ściśle reglamentowana – mówi naukowiec. Dodatkowo należy zwrócić uwagę, że ścieki po odpowiednim oczyszczeniu może być wykorzystana np. do nawadniania upraw. Również na etapie uzdatniania wody, można wykorzystać proces technologiczny do odzyskiwania np. energii czy minerałów po oczyszczeniu. – Na pierwszym miejscu jest bezpieczeństwo zdrowotne i jakość wody, ponieważ ma to bezpośredni wpływ na nasze zdrowie – mówi Iwona Kłosok-Bazan.

Wykorzystanie wody podczas oczyszczania ścieków w Antoniowie w gminie Ozimek jest już na zaawansowanym poziomie technologicznym. O szczegółach mówił Roland Wrzeciono, prezes spółki komunalnej. – Nasza woda trafia do rzeki Mała Panew. Oczyszczone ścieki przechodzą skomplikowany proces filtracji. Spółka w 2024 roku zmodernizowała swoją oczyszczalnie i od tego czasu wykorzystywana jest woda technologiczna (średnio, 1832 metry sześcienne miesięcznie, co można porównać to do zużycia wody przez 458 mieszkańców) – mówi Roland Wrzeciono.

O specyfice zakładów papierniczych przetwarzających makulaturę opowiadała Joanna Boguniewicz-Zabłocka z Politechniki Opolskiej. Idea obiegu zamkniętego w tym przypadku może być wdrożona przez bardziej ekologiczny proces produkcji np. poprzez rezygnacje z niektórych barwników czy wybielania papieru. Nowością jest wykorzystanie odpadów rolniczych do produkcji papieru.

– Widzimy wzmożony trend wzrostu produkcji papieru od piśmienniczego do tego wykorzystywanego w produktach higienicznych – mówi Joanna Boguniewicz-Zabłocka.

Dodajmy, że jednym z ważniejszych zagadnień Projektu ICEAR jest podkreślenie, że w wielu regionach brakuje zintegrowanego podejścia do gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ), a działania są rozproszone między różne polityki i sektory, przez co nie tworzą spójnego systemu wspierającego transformację środowiskową i gospodarczą. Jest to wyzwanie, które stoi przed regionami.

Sukcesja w firmach rodzinnych staje się jednym z kluczowych tematów dla polskiego biznesu. Wynika to przede wszystkim z faktu, że znaczna część przedsiębiorstw działających dziś na rynku została założona na początku lat 90., a ich właściciele wchodzą obecnie w etap przekazywania sterów kolejnemu pokoleniu. W ostatnich latach rośnie świadomość znaczenia planowania sukcesji, a także dostępność narzędzi prawnych, które ten proces ułatwiają.

Kwestie związane z sukcesją w firmach rodzinnych były przedmiotem śniadania biznesowego, które odbyło się 23 kwietnia 2026 r. w Opolu. Wydarzenie zostało zorganizowane przez Opolskim Centrum Rozwoju Gospodarki, Kancelarię Prawną Schampera, Dubis, Zając i Wspólnicy we współpracy z Polsko-Niemiecką Izbę Przemysłowo-Handlową zgromadziło przedsiębiorców oraz ekspertów z zakresu prawa spółek, transakcji M&A oraz planowania sukcesyjnego.

Polska wyróżnia się na tle regionu Europy Środkowo-Wschodniej dynamicznym rozwojem regulacji dotyczących sukcesji, w tym wprowadzeniem fundacji rodzinnej. Nie oznacza to jednak, że system jest w pełni dojrzały, wciąż uczymy się praktycznego stosowania nowych rozwiązań, a wiele firm pozostaje nieprzygotowanych na zmianę pokoleniową.

Brak przygotowania, główna bariera

Firmy rodzinne najczęściej zmagają się z brakiem odpowiedniego przygotowania do procesu dziedziczenia. Choć sytuacja ta stopniowo się poprawia, nadal dominują postawy odkładania decyzji na później.

Jak wskazuje mec. Konrad Schampera, partner w SDZLEGAL Schindhelm, brak działań w tym obszarze może prowadzić do poważnych konsekwencji:
– Tych decyzji nie można odkładać. Często spotykam się z sytuacją, kiedy właściciel firmy nagle traci możliwość prowadzenia działalności, np. z powodu choroby. Prowadząc firmę, należy pamiętać nie tylko o bieżącym zarządzaniu, ale także o zabezpieczeniu majątku prywatnego i przyszłości przedsiębiorstwa – podkreśla.

Eksperci zwracają uwagę, że sukcesja to nie jednorazowe zdarzenie, lecz proces, który powinien być rozłożony w czasie i obejmować zarówno kwestie prawne, jak i organizacyjne oraz relacyjne.

Luka pokoleniowa i brak sukcesorów

Jak zauważa specjalista Marcin Śledzikowski, jednym z największych wyzwań jest brak naturalnych sukcesorów. – Szacunkowo jedynie około 10–15% firm rodzinnych ma następców wśród dzieci właścicieli, którzy są gotowi przejąć biznes. W wielu przypadkach kolejne pokolenie wybiera inne ścieżki zawodowe często w obszarach takich jak medycyna czy prawo – wskazuje.

Zjawisko to ma swoje źródło historyczne. Większość dojrzałych dziś przedsiębiorstw powstała w okresie transformacji ustrojowej, co oznacza, że ich założyciele budowali biznes od podstaw, często w zupełnie innych realiach niż obecne. Ich dzieci dorastały już w stabilniejszym środowisku i częściej wybierały kariery poza sektorem przedsiębiorczości.

Coraz częściej obserwuje się również sytuację, w której dopiero trzecie pokolenie wykazuje zainteresowanie powrotem do biznesu rodzinnego.

Pierwszym pytaniem, na które powinien odpowiedzieć sukcesor, to w którym momencie jest w stanie wycofać się, bądź podzielić się zarządzaniem. To wiąże się z przekazaniem wiedzy, ale również włączeniem w proces przekazywania autorytetu. Nie należy zapomnieć również o korzyściach płynących z założenia Fundacji Rodzinnej, która zabezpiecza wszystkie strony i ogranicza zobowiązania podatkowe bądź inne zobowiązania fundatorów.

Fundacja rodzinna nie oznacza jednak pełnej „nietykalności” majątku jej skuteczność zależy od właściwego zaprojektowania struktury i uwzględnienia m.in. kwestii zachowku czy zobowiązań wobec wierzycieli. Niemniej stanowi ona jedno z najbardziej kompleksowych narzędzi planowania sukcesyjnego dostępnych w Polsce.

W praktyce wykorzystywane są również inne instrumenty, takie jak: testament, pełnomocnictwa i prokura, umowy spółek regulujące zasady wejścia i wyjścia wspólników.

Jak podkreśla Wojciech Dubis, radca prawny kancelarii Schampera, Dubis, Zając: – Wciąż pokutuje przekonanie, że testament to dokument sporządzany wyłącznie „na koniec życia”. Tymczasem jest to podstawowe narzędzie porządkowania spraw majątkowych na każdym etapie prowadzenia działalności gospodarczej.

Psychologiczne bariery sukcesji

Do najczęstszych błędów popełnianych przez przedsiębiorców należą: odkładanie decyzji, unikanie trudnych rozmów w rodzinie, złudne poczucie kontroli nad sytuacją.

Kluczowym momentem w procesie sukcesji jest odpowiedź na pytanie, kiedy właściciel jest gotów oddać część odpowiedzialności lub całkowicie wycofać się z zarządzania. Proces ten powinien obejmować nie tylko przekazanie wiedzy, ale również stopniowe budowanie autorytetu sukcesora w organizacji.

Narzędzia prawne

Polskie prawo oferuje obecnie szereg rozwiązań wspierających proces sukcesji. Jednym z najważniejszych jest fundacja rodzinna, funkcjonująca od 2023 roku. Pozwala ona na oddzielenie majątku od bieżącego zarządzania firmą, uporządkowanie relacji między beneficjentami oraz ograniczenie ryzyk związanych z rozdrobnieniem własności.

Zarząd sukcesyjny – rozwiązanie pomostowe

Istotnym elementem systemu jest również zarząd sukcesyjny, który umożliwia tymczasowe zarządzanie przedsiębiorstwem po śmierci właściciela wpisanego do CEIDG. Rozwiązanie to znacząco poprawiło ciągłość funkcjonowania firm jednoosobowych.

Możliwe są dwa scenariusze:

• powołanie zarządcy sukcesyjnego za życia przedsiębiorcy,
• ustanowienie zarządcy po jego śmierci przez uprawnione osoby (małżonka, spadkobierców ustawowych lub testamentowych), przy spełnieniu określonych wymogów formalnych, w tym zgody większości udziałów w przedsiębiorstwie.

Należy jednak podkreślić, że zarząd sukcesyjny ma charakter tymczasowy i nie zastępuje docelowego planu sukcesji.

Struktura prawna firmy a sukcesja

W kontekście długoterminowego planowania sukcesji coraz częściej rekomenduje się prowadzenie działalności w formie spółek kapitałowych. Umożliwiają one:

• ograniczenie ryzyka osobistego właścicieli,
• łatwiejsze przekazywanie udziałów,
• rozdzielenie funkcji właścicielskich od zarządczych.

Nie jest to jednak rozwiązanie uniwersalne, wybór odpowiedniej formy powinien być dostosowany do specyfiki działalności, skali biznesu oraz celów rodziny.

Sukcesja jako proces strategiczny

Eksperci są zgodni: skuteczna sukcesja wymaga podejścia strategicznego, a nie reaktywnego. Obejmuje ona nie tylko aspekty prawne i podatkowe, ale również komunikację w rodzinie, przygotowanie organizacyjne firmy oraz rozwój kompetencji przyszłych liderów.

Rosnąca liczba inicjatyw edukacyjnych, takich jak spotkania i śniadania biznesowe organizowane we współpracy z organizacjami branżowymi m.in. Polsko-Niemiecka Izba Przemysłowo-Handlowa dowodzą, że temat sukcesji staje się coraz ważniejszym elementem debaty gospodarczej w Polsce.

22,7 milionów złotych pomoże w dalszych inwestycjach związanych z zwalczaniem skutków powodzi sprzed dwóch lat w powiecie Prudnickim. Nie chodzi jedynie o naprawę szkód, ale o podniesienie standardu infrastruktury i zwiększenie jej odporności.

Projekt, realizowany przez Powiat Prudnicki we współpracy z gminami: Głogówek, Prudnik oraz Biała, otrzymał dofinansowanie w wysokości 22 735 496,57 złotych, które pokryją całość kosztów inwestycji. Zakres prac obejmuje nie tylko odtworzenie zniszczonych nawierzchni, ale także kompleksową modernizację dróg i infrastruktury towarzyszącej. W planach jest odbudowa kilkunastu odcinków dróg powiatowych i gminnych wraz z poboczami, przepustami, rowami, kanalizacją deszczową oraz zjazdami.

Ogólnie na ten cel dla regionu zostało przeznaczone ponad 160 milionów złotych w ramach 13. priorytetu Funduszy Europejskich dla Opolskiego, czyli programu, który został specjalnie utworzony po to, aby usuwać skutki powodzi.

– To nie jest zwykła naprawa szkód. Mówimy o inwestycji, która ma zwiększyć odporność naszej infrastruktury na przyszłe zdarzenia ekstremalne – podkreślił Robert Węgrzyn członek zarządu województwa opolskiego. – Wzmocnienie konstrukcji dróg i poprawa odwodnienia to kluczowe elementy, które pozwolą uniknąć podobnych zniszczeń w przyszłości – zaznacza Robert Węgrzyn.

Przypomnijmy, powódź z września 2024 roku spowodowała poważne uszkodzenia lokalnej sieci drogowej, utrudniając mieszkańcom codzienne funkcjonowanie i dostęp do podstawowych usług. Jak zaznaczono podczas konferencji, projekt ma przywrócić pełną przejezdność i bezpieczeństwo na kluczowych trasach.

W realizację projektów infrastrukturalnych w regionie wpisuje się również działalność Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki, które odpowiada za wdrażanie programów wsparcia finansowanego ze środków europejskich.

– Najważniejsze jest to, że przywracamy mieszkańcom normalność – mówi Michał Durzyński zastępca dyrektora Opolskiego Centrum Rozwojku Gospodarki. – Drogi to nie tylko infrastruktura, ale codzienne życie: dojazd do pracy, szkoły czy lekarza. Dzięki tej inwestycji te podstawowe potrzeby znów będą zabezpieczone – zaznacza.

Współpraca samorządów

Realizacja projektu jest możliwa dzięki ścisłej współpracy samorządów różnych szczebli. Partnerstwo pomiędzy powiatem a gminami pozwala na skuteczne planowanie i realizację inwestycji w skali całego regionu.

Projekt zakłada również zastosowanie nowoczesnych rozwiązań technicznych, takich jak poprawa systemów odwodnienia, stabilizacja nasypów oraz montaż elementów bezpieczeństwa ruchu drogowego, w tym oznakowania i oświetlenia.

Największy zakres inwestycji obejmuje odbudowę dróg powiatowych w Prudniku. Wśród kluczowych odcinków przewidzianych do realizacji znalazły się m.in. trasy: Dobra – Rzepcze, w kierunku Kierpienia, Prudnik – Śmicz, Trzebina – Krzyżkowice – granica państwa, Mochów – Racławice Śląskie, Gościęcin – Szonów, Niemysłowice – Szybowice oraz Wierzbiec – Rudziczka. – To właśnie te połączenia najbardziej ucierpiały podczas powodzi i dziś wymagają gruntownej odbudowy – podkreśla Radosław Roszkowski starosta prudnicki.

Jak podkreślał podczas konferencji, projekt stanowi istotne uzupełnienie wcześniejszych działań naprawczych. W praktyce oznacza to, że inwestycja nie ograniczy się do punktowych remontów, lecz pozwoli na spójne odtworzenie całej sieci drogowej w najbardziej poszkodowanych częściach powiatu. Jak podkreślali uczestnicy konferencji, odbudowa infrastruktury drogowej ma kluczowe znaczenie dla funkcjonowania lokalnej gospodarki oraz jakości życia mieszkańców. Dzięki niej możliwe będzie nie tylko usunięcie skutków powodzi, ale także podniesienie standardu dróg i ich trwałości.

Zadania Powiatu Prudnickiego:

• Kierpień: Odbudowa 764 m drogi nr 1837, Dobra – Rzepcze.

• Leśnik i Kierpień: Remont 2108 m drogi nr 1278, DP 1208 – Kierpień.

• Prudnik (ul. Nyska): Odbudowa 561 m drogi nr 1613, Prudnik – Śmicz.

• Dytmarów – Krzyżkowice: Odbudowa 370 m drogi nr 1615 (odcinek do granicy państwa).

• Mochów i Dzierżysławice: Remont 1 190 m drogi nr 1209 Mochów – Racławice Śląskie.

• Kazimierz: Odbudowa 779 m drogi nr 1212 Gościęcin – Szonów.

• Szybowice: Naprawa 869,61 m drogi nr 1612 Niemysłowice – Szybowice.

• Mieszkowice i Rudziczka: Odbudowa 2 687,37 m drogi nr 1611 Wierzbiec – Rudziczka.

Zadania Partnerów:

• Gmina Głogówek: Odbudowa 1 059 m drogi przy Publicznym Przedszkolu nr 4 oraz Żłobku.

• Gmina Prudnik: Naprawa infrastruktury w miejscowości Moszczanka (odcinki o łącznej długości 240 m).

• Gmina Biała: Odbudowa 300 m drogi gminnej nr 106558O przy ul. Opolskiej.

Opolscy przedsiębiorcy mają szansę włączyć się w łańcuch zwiększania obronności Polski. Region ma korzystne położenie sprzyjające rozwojowi sektora obronnego. Takie wnioski wypływają z Forum Polskiego Przemysłu Zbrojeniowego zorganizowanego przez Polską Grupą Zbrojeniową w Opolu.

Województwo opolskie odgrywa istotną rolę w rozwoju polskiego przemysłu, w tym także sektora obronnego. Choć region ten nie jest tak silnie kojarzony z przemysłem zbrojeniowym jak inne części kraju, jego znaczenie wynika przede wszystkim z dobrze rozwiniętej infrastruktury przemysłowej, dogodnego położenia logistycznego oraz rosnącej aktywności w zakresie współpracy przedsiębiorstw i instytucji badawczo-rozwojowych.

W piątek podpisano list intencyjny o współpracy województwa z Polską Grupą Zbrojeniową oraz równocześnie powołano oficjalnie Opolski Klaster Obronności. Do klastra oprócz inicjatora, którym jest Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki zaproszono Opolską Izbę Gospodarczą, Lożę Opolską BCC, Katowicką Specjalną Strefę Ekonomiczną oraz Wałbrzyską Specjalną Strefę Ekonomiczną ,,Invest-Park”.

Szymon Ogłaza, marszałek województwa opolskiego podkreślał, że województwo opolskie jest pierwsze, które podpisuje taki list intencyjny o współpracy, dodatkowo, dodał, że rozmowy o zorganizowaniu forum rozpoczęły się miesiąc temu podczas spotkania w Warszawie w którym uczestniczył również Michał Wojczyszyn dyrektor Opolskiego Centrum Rozwoju Gospodarki. –  To spotkanie wynikało również z głosu samych przedsiębiorców, którzy wyrażają chęć produkcji podwójnego zastosowania– mówi Szymon Ogłaza.

O tym, że forum, to przedstawienie możliwości współpracy z Polską Grupą Zbrojeniową mówi prezes PGZ Adam Leszkiewicz – Regionalne Fora Przemysłu Zbrojeniowego organizujemy po to, aby skrócić dystans. Pokazać konkretnie, czego potrzebujemy i w jakim zakresie możemy współpracować. Interesują nas możliwości produkcyjne, zdolności technologiczne, gotowość do rozwoju. Chcemy budować krajowy łańcuch dostaw oparty na polskich firmach. Temu służy też podpisany dziś list intencyjny dotyczący Opolskiego Klastra Obronnego – mówi Adam Leszkiewicz.

Opolskie ma korzystne położenie do rozwoju sektora obronnego: jest oddalone od frontu ukraińskiego, a jednocześnie blisko innych państw UE, co sprzyja współpracy międzynarodowej. Region leży w otoczeniu silnych ośrodków przemysłu zbrojeniowego (Śląsk, Dolny Śląsk, Wielkopolska, Łódzkie), gdzie działają m.in. firmy z Grupy PGZ oraz podmioty takie jak Rosomak czy Flytronic. Dodatkowo autostrada A4 zapewnia dobre połączenia z południowo-wschodnią Polską (Małopolska, Podkarpacie), wzmacniając integrację z rozwijającymi się centrami przemysłu obronnego. Dzięki temu Opolskie może przyciągać inwestycje i budować partnerstwa w ramach programów UE, zwłaszcza w obszarze technologii dual use.

– Opolskie Centrum Rozwoju Regionalnego oraz pozostałe instytucje otoczenia biznesu w Opolskiem pełnią ważną funkcję pomocową dla przemysłu, który w regionie ma w dużej mierze charakter średnich i małych przedsiębiorstw oraz jest silnie związany z tradycyjnymi gałęziami, takimi jak przemysł chemiczny, materiałowy, budowlany czy przetwórczy. Bez tych instytucji wiele firm miałoby utrudniony dostęp wdrażania nowych technologii czy budowania kompetencji pracowników. IOB wypełniają więc lukę pomiędzy dużymi, silnymi korporacjami a mniejszymi podmiotami, które samodzielnie nie byłyby w stanie uczestniczyć w procesach innowacyjnych na większą skalę. Teraz znaczącą role będzie miała współpraca w produkcji zbrojeniowej – mówi Michał Wojczyszyn.

Wśród atutów województwa opolskiego wymieniono m.in. działające na jego terenie dwie główne Specjalne Strefy Ekonomiczne: Wałbrzyska Specjalna Strefa Ekonomiczna „INVEST-PARK” oraz Katowicka Specjalna Strefa Ekonomiczna

– Obie obejmują różne części regionu i oferują inwestorom m.in. ulgi podatkowe oraz wsparcie przy realizacji nowych inwestycji, co zwiększa atrakcyjność gospodarczą Opolszczyzny. Łącznie daje to 1050 inwestorów, 96 terenów, 96 miliardów złotych zainwestowanego kapitału – dodaje Michał Wojczyszyn.

– Należy wykorzystać potencjał opolskiego biznesu, od przemysłu mechanicznego, przez chemiczny po spożywczy. Będziemy liczyć w naszych działaniach także na wsparcie opolskich uczelni – dodaje Robert Węgrzyn członek zarządu województwa opolskiego.

Opolskie może odegrać rolę dla sektora obronnego jako istotnego ogniwa w łańcuchu wartości przemysłu obronnego. Na tym etapie nie będzie głównym hubem obronności. Jednocześnie podczas Forum wskazano na ulokowanie w regionie zakładów montażowych, centrów serwisowych MRO (ang. Maintenance, Repair, and Overhaul) oraz magazynów strategicznych, korzystając z niższych kosztów pracy i dobrej dostępności komunikacyjnej.