Przedstawiciele pięciu europejskich partnerów spotkali się w węgierskim Derecske, aby rozmawiać o tym, jak rozwijać regiony oraz w jaki sposób skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty. Spotkanie odbywa się w ramach międzynarodowego projektu Brand4Talents, który skupia partnerów głównie z Europy Środkowej.
W projekcie uczestniczą m.in. instytucje z Polski, Węgier, Niemiec i Słowenii. Województwo opolskie reprezentuje Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki (OCRG). Współpraca ma pomóc regionom mierzącym się z problemem odpływu młodych, wykształconych ludzi do większych ośrodków lub za granicę. 
Uczestnicy spotkania w ramach projektu Brand4Talents
Celem projektu jest wypracowanie skutecznych narzędzi, które pomogą samorządom budować atrakcyjne miejsca do życia i pracy dla młodych specjalistów. Partnerzy pracują m.in. nad strategiami przyciągania talentów, wzmacnianiem lokalnych usług publicznych, rozwojem infrastruktury oraz budowaniem silnej marki miejsca tzw. place brandingu. W ramach projektu powstaną lokalne plany działania, które będą testowane w regionach partnerskich. Na podstawie ich wyników opracowane zostaną rozwiązania i rekomendacje dla innych samorządów w Europie Środkowej. Dzięki temu wypracowane dobre praktyki będą mogły być wdrażane także w kolejnych miastach i regionach.
Uczestnicy spotkania w ramach projektu Brand4Talents podczas warsztatów.
Spotkanie w Derecske to jedna z pierwszych okazji do bezpośredniej wymiany doświadczeń pomiędzy partnerami projektu. Uczestnicy omawiają wspólne wyzwania demograficzne oraz przygotowują działania, które w najbliższych latach mają pomóc regionom stać się bardziej atrakcyjnymi miejscami dla młodych ludzi, przedsiębiorców i specjalistów.
Uczestnicy spotkania w ramach projektu Brand4Talents podczas warsztatów.
Wiedza, doświadczenie i chęć rozwoju biznesu – to główne hasła Programu Mentoringu Biznesowego. Ogłoszono właśnie jego jubileuszową, dziesiątą edycję. Z bezpłatnego wsparcia doświadczonych mentorów mogą skorzystać przedsiębiorcy z regionu.Nabór trwa do 27 marca 2026.
Program Mentoringu Biznesowego Województwa opolskiego to inicjatywa zapoczątkowana przez środowisko przedsiębiorców skupione wokół Loży Opolskiej BCC, realizowana przez Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki oraz partnerów z instytucji otoczenia biznesu. Pomysł rozwijany jest nieprzerwalnie od 2010 roku, a jego celem jest wspieranie młodych przedsiębiorców poprzez mentoring doświadczonych liderów biznesu.
Mentee, czyli osoba przystępująca do projektu – jak tłumaczy Michał Wojczyszyn, dyrektor Opolskiego Centrum Rozwoju Gospodarki, przez kilka miesięcy może liczyć na bezpośrednie wsparcie doświadczonych menadżerów. – W praktyce są to indywidualne spotkania mentor – mentee, warsztaty i szkolenia dla uczestników, networking przedsiębiorców, wizyty w firmach uczestników, konsultacje i doradztwo biznesowe. Mentorami są zazwyczaj liderki i liderzy, prezesi, dyrektorzy, którzy dzielą się doświadczeniem z młodymi przedsiębiorcami – wyjaśnia Michał Wojczyszyn.
W trakcie konferencji prasowej ogłoszono start edycji jubileuszowej, do której mogą zgłaszać się zainteresowane osoby.
Uczestniczki poprzednich edycji programu Mentoringu Biznesowego
– Do udziału w programie zapraszani są przede wszystkim właściciele mikro, małych i średnich przedsiębiorstw prowadzących działalność na terenie województwa opolskiego. Szczególnie zachęcam przedsiębiorców, którzy są na wczesnym etapie rozwoju firmy – mówi Robert Węgrzyn, członek zarządu województwa opolskiego.
Osoby zainteresowane udziałem w programie muszą wypełnić formularz zgłoszeniowy. W zgłoszeniu przedsiębiorcy przedstawiają podstawowe informacje o swojej działalności, opisują cele rozwojowe firmy oraz uzasadniają, dlaczego chcą wziąć udział w programie mentoringowym. Po zakończeniu naboru zgłoszenia są analizowane przez organizatorów. Na tym etapie sprawdzana jest zgodność aplikacji z kryteriami formalnymi, a także potencjał rozwojowy przedsiębiorstwa i motywacja kandydata do udziału w mentoringu. Celem tego etapu jest wyłonienie grupy przedsiębiorców, którzy w największym stopniu mogą skorzystać z indywidualnej współpracy z mentorem.
Kolejnym krokiem jest dopasowanie uczestników programu do mentorów. Organizowane jest spotkanie, podczas którego zainteresowani prezentują swój biznes i opowiadają o planach rozwojowych.
– Po zakończeniu procesu rekrutacyjnego organizowane jest spotkanie inaugurujące kolejną edycję programu. Podczas tego wydarzenia uczestnicy poznają swoich mentorów oraz harmonogram działań przewidzianych w programie. Od tego momentu rozpoczyna się kilkumiesięczna współpraca mentoringowa – wyjaśnia Michał Wojczyszyn.
W trakcie ostatnich edycji o skutecznym wpływie mentoringu mówił m.in. Mariusz Złotowski z firmy ARTTAG. – Ta współpraca pozwoliła mi uporządkować procesy w firmie i spojrzeć na biznes w szerszym kontekście zarządzania – mówił Mariusz Złotowski. Seweryn Mazurkiewicz z firmy Polski Serwis Wrzecion przyszedł do programu z pytaniem jak rozwijać swoją firmę. – Spotykałem się z Andrzejem Drosikiem, wtedy po rozmowach zdecydowałem się na rozbudowę hal – opowiada Seweryn Mazurkiewicz. Piotr Śnieżek podkreśla, że warto rozmawiać z osobami bardziej doświadczonymi. David Koza, który przejął wielopokoleniową firmę meblarską w Dobrodzieniu, zachęca do udziału tych, którzy się nad tym zastanawiają, albo mają jeszcze wątpliwości.
– Nie ma się co bać. Musi się chcieć. Mentor jest w stanie przygotować na każdej płaszczyźnie, on pokieruje na właściwą drogę. W jednym momencie odkrywamy problem, z którym się zmagaliśmy i w dodatku sami dochodzimy do właściwego rozwiązania – zachęca David Koza.
Andrzej Drosik, były dyrektor przemysłowy w Nutricia oraz wieloletni mentor programu zapytany o swoje zaangażowanie podkreślił: – Ten program sprawia mi satysfakcję, a przy tym jest formą spłaty zadłużenia wobec otoczenia – powiedział Andrzej Drosik. Zaznaczał, że doświadczeni przedsiębiorcy powinni wspierać młodsze firmy, ponieważ współpraca wzmacnia gospodarkę regionu.
Program Mentoringowy od lat łączy doświadczenie liderów biznesu z energią młodych przedsiębiorców. Organizatorzy podkreślają, że właśnie taka współpraca może być jednym z kluczowych elementów rozwoju firm i wzmacniania gospodarki w regionie.
Co możesz zyskać?
indywidualne spotkania mentor – mentee,
warsztaty dla uczestników,
networking przedsiębiorców,
wizyty w firmach uczestników,
konsultacje i doradztwo biznesowe
Nabór trwa od 09 do27 marca 2026 r. Jak aplikować?
O tym, na jakie wsparcie i pomoc ze strony Państwowej Inspekcji Pracy mogą liczyć pracodawcy, rozmawiano w czwartek w Opolu. Spotkanie zorganizowały Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki oraz kancelaria SDZLEGAL Schindhelm w ramach cyklu szkoleń z zakresu HR. Wydarzenie było okazją do wymiany doświadczeń, rozwiania wątpliwości dotyczących przepisów prawa pracy oraz omówienia najnowszych zmian legislacyjnych.
Konferencja poświęcona współpracy pracodawców z Państwową Inspekcją Pracy oraz aktualnym zmianom w przepisach prawa pracy.
Państwowa Inspekcja Pracy wciąż kojarzona jest przede wszystkim z kontrolą i sankcjami. Jej przedstawiciele podkreślają jednak, że równie ważną częścią działalności jest doradztwo i edukacja. – Staramy się być partnerem dla pracodawców. Wiele zależy od podejścia do kontroli. Jeśli po drugiej stronie jest gotowość, aby coś poprawić lub sprawdzić, możemy podpowiedzieć właściwe rozwiązania. Wtedy takie kontrole nie są stresujące – mówi inspektor Państwowej Inspekcji Pracy Grzegorz Czapla.
Michał Wojczyszyn, dyrektor OCRG podczas konferencji poświęconej współpracy pracodawców z Państwową Inspekcją Pracy oraz aktualnym zmianom w przepisach prawa pracy.
Jak zaznaczono podczas spotkania, przedsiębiorcy coraz częściej korzystają z bezpośrednich porad inspekcji. Wynika to zarówno ze skomplikowanych przepisów prawa pracy, jak i rosnącej świadomości prawnej pracodawców.
Edukacja zamiast sporów
Konferencja poświęcona współpracy pracodawców z Państwową Inspekcją Pracy oraz aktualnym zmianom w przepisach prawa pracy.
Znaczenie działalności inspekcji podkreśla także adwokat Wojciech Zając z kancelarii SDZLEGAL Schindhelm. Choć w sporach sądowych z zakresu prawa pracy najczęściej reprezentuje pracodawców, przyznaje, że instytucje kontrolne są niezbędne dla prawidłowego funkcjonowania rynku pracy.
– Inspekcja pracy ma obowiązek wykrywać naruszenia przepisów i w razie potrzeby reagować. Ma jednak także drugie oblicze: edukuje i wspiera zarówno pracowników, jak i pracodawców – podkreśla mecenas.
Robert Węgrzyn, członek zarządu województwa podczas konferencji poświęcona współpracy pracodawców z Państwową Inspekcją Pracy oraz aktualnym zmianom w przepisach prawa pracy
Podczas spotkania sporo uwagi poświęcono także zmianom w prawie pracy, zwłaszcza tym dotyczącym przejrzystości wynagrodzeń i przeciwdziałania luce płacowej między kobietami a mężczyznami.
Region przyciąga inwestorów
Robert Węgrzyn, członek zarządu województwa opolskiego, zwraca uwagę, że przestrzeganie standardów prawa pracy ma znaczenie także dla rozwoju gospodarczego regionu.
– Województwo opolskie przyciąga coraz więcej inwestorów, zwłaszcza z sektora nowoczesnych technologii. Napływ kapitału jest znaczący, a menedżerom firm zależy na dobrej współpracy z instytucjami państwowymi, w tym z Państwową Inspekcją Pracy – mówi członek zarządu województwa opolskiego.
Tysiące porad w regionie
Z pomocy PIP korzystają nie tylko duże przedsiębiorstwa, ale również właściciele małych firm i działalności rodzinnych. – W ubiegłym roku w naszym okręgu udzieliliśmy ponad 25 tysięcy porad prawnych. Kierowane były zarówno do pracowników, jak i pracodawców – informuje inspektor Grzegorz Czapla.
Eksperci podkreślają, że obecnie najwięcej pytań wśród przedsiębiorców budzą przepisy dotyczące jawności wynagrodzeń. Jak zaznaczają, regulacje te bywają błędnie interpretowane, nie oznaczają bowiem pełnej jawności pensji wszystkich pracowników w firmie, lecz mają przede wszystkim zwiększyć przejrzystość systemów wynagradzania.
Projekt Brand4Talents odpowiada na pilne wyzwania demograficzne występujące w regionach Europy Środkowej o niższym poziomie rozwoju, które zmagają się z odpływem młodych talentów, ograniczonymi możliwościami zatrudnienia oraz niedostatecznie rozwiniętymi usługami publicznymi. Czynniki te obniżają atrakcyjność tych obszarów, skłaniając wykształconą młodzież do migracji do bardziej rozwiniętych regionów i prowadząc do dalszego osłabienia lokalnych gospodarek. Kluczowym problemem utrudniającym poprawę sytuacji jest ograniczona zdolność lokalnych interesariuszy, którzy często nie dysponują odpowiednimi kompetencjami, zasobami ani doświadczeniem, aby skutecznie zmienić pozycjonowanie swoich regionów poprzez wykorzystanie możliwości świata cyfrowego, wzmacnianie czynników przyciągania talentów oraz promowanie regionów jako atrakcyjnych miejsc do życia i pracy.
Celem projektu jest odwrócenie tych negatywnych trendów poprzez wzmacnianie lokalnych zdolności w zakresie zarządzania ukierunkowanego na przyciąganie i zatrzymywanie talentów oraz rozwój brandingu miejsc. Obejmuje to wspieranie współpracy międzysektorowej oraz wielopoziomowego zarządzania, które integruje działania wizerunkowe z realną poprawą jakości usług publicznych, infrastruktury oraz zaangażowania społeczności lokalnych.
Dzięki współpracy ponadnarodowej projekt Brand4Talents opracuje i przetestuje innowacyjny, wielosektorowy model zarządzania wspierający ukierunkowane na talenty repozycjonowanie tych obszarów. W celu osiągnięcia założonych celów zostaną wzmocnione kompetencje partnerów projektu, a model zarządzania Brand4Talents (O1.2) zostanie wspólnie opracowany i będzie stanowił podstawę dla lokalnych planów działań (O1.3).
Partnerzy przeprowadzą pilotażowe testy i ocenę wybranych działań wynikających z tych planów (O2.1). Następnie, w oparciu o wnioski płynące z pilotaży, partnerstwo wspólnie opracuje i upowszechni rozwiązanie (O2.2) dostosowane do grupy docelowej. W celu zapewnienia trwałego wykorzystania rezultatów projektu partnerzy wspólnie przygotują również plan terytorialny zawierający rekomendacje dotyczące konkretnych interwencji oraz propozycje polityk publicznych (O3.2).
Rezultaty projektu obejmują: (i) poprawę lokalnych warunków sprzyjających życiu, pracy i inwestowaniu talentów, (II) wzmocnienie brandingu miejsc oraz (III) usprawnienie zarządzania na rzecz zintegrowanego rozwoju terytorialnego.
Projekt jest wspierany przez Program Interreg CENTRAL EUROPE i współfinansowany przez Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego.
Profil projektu na Facebooku: https://www.facebook.com/brand4talents
21,2 milionów złotych z Funduszy Europejskich dla Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego w Opolu na rozwój Centrum Badań i Innowacji w Chorobach Cywilizacyjnych o obszary medycyny spersonalizowanej i technologii robotycznych.
Uniwersytecki Szpital Kliniczny inwestuje w najnowocześniejsze technologie. W czwartek (26 lutego) oficjalnie przekazano umowę o finansowym wsparciu. Dzięki tym pieniądzom będzie m.in. zakupiona aparatura badawcza, która umożliwi prowadzenie badań naukowych w takich dziedzinach medycyny, jak: kardiologia, chirurgia naczyniowa, neurochirurgia, epidemiologia i zdrowie publiczne, genetyka kliniczna, choroby wewnętrzne oraz onkologa.
– Dzięki funduszom unijnym inwestujemy w medycynę przyszłości i wspieramy projekty, które łączą wysoką jakość usług zdrowotnych z rozwojem nowoczesnej gospodarki opartej na wiedzy, innowacjach i specjalistycznych kompetencjach. To działanie wzmacnia konkurencyjność naszego regionu i buduje jego silną pozycję w obszarze zaawansowanych technologii medycznych. Tworzymy warunki do współpracy świata nauki, ochrony zdrowia i biznesu, co przekłada się również na nowe miejsca pracy i większą konkurencyjność województwa w skali kraju i Europy. To inwestycja w zdrowie mieszkańców, ale też w przyszłość gospodarczą regionu – mówi marszałek województwa opolskiego Szymon Ogłaza.
dyrektor OCRG Michał Wojczyszyn konferencja prasowa w Uniwersyteckim Szpitalu Klinicznym w Opolu
Celem projektu jest wzrost innowacyjności i konkurencyjności województwa opolskiego przez stworzenie warunków do prowadzenia działalności badawczo-naukowej w obszarze medycyny, rozwoju nowoczesnych metod diagnostyki i monitorowania leczenia.
Jak wyjaśnia dyrektor generalny USK Dariusz Madera w ramach projektu USK w Opolu utworzy Centrum Medycyny Spersonalizowanej (CMS) i Centrum Nowych Technologii Medycznych (CNTM). W Centrum Medycyny Spersonalizowanej powstanie pierwsze w województwie opolskim laboratorium genetyczne. – Prowadzone w CMS badania będą dotyczyły uwarunkowań genetycznych chorób cywilizacyjnych, ich profilaktyki i leczenia. W CNTM rozwijane będą technologie robotyczne, endoskopowe i holograficzne w leczeniu chorób degeneracyjnych kręgosłupa, kardiologicznych, kardiochirurgicznych i chirurgicznych. To niezwykle ważne, ponieważ wprowadzanie nowych terapii i skracanie czasu powrotu pacjenta do zdrowia ma kluczowe znaczenie – mówi Dariusz Madera.
Efektem projektu ma być stworzenie wirtualnego endoskopu robotycznego, integracja systemów wspomagających chirurgię małoinwazyjną oraz poprawa precyzji zabiegów serca i kręgosłupa. To inwestycja, która ma skrócić czas leczenia oraz przyspieszyć powrót pacjentów do zdrowia.
Robert Węgrzyn członek zarządu województwa opolskiego dodaje, że inwestycja USK w Opolu doskonale wpisuje się w założenia naboru 1.3 Infrastruktura B+R organizacji badawczych, realizowanego przez Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki. – Wsparcie infrastruktury badawczej to nie tylko zakup nowoczesnej aparatury czy prace budowlane, ale przede wszystkim stworzenie trwałych warunków do prowadzenia zaawansowanych badań w takich dziedzinach jak kardiologia, neurochirurgia, genetyka kliniczna czy epidemiologia.
Rozwój technologii robotycznych, endoskopowych i holograficznych w leczeniu chorób cywilizacyjnych oznacza, że Opolszczyzna staje się miejscem, w którym powstają i są wdrażane innowacyjne rozwiązania medyczne. Projekt ten wzmacnia potencjał współpracy nauki z otoczeniem gospodarczym, sprzyja transferowi wiedzy – zaznacza Robert Węgrzyn.
Całkowity koszt projektu to 30,6 mln zł. Dofinansowanie z Funduszy Europejskich dla Opolszczyzny na lata 2021-2027, puli będącej w dyspozycji Urzędu Marszałkowskiego Województwa Opolskiego wynosi blisko 21,2 mln zł. Szpital pozyskał je, składając wniosek do Opolskiego Centrum Rozwoju Gospodarki, w ramach naboru 1.3 Infrastruktura B+R organizacji badawczych. Wkład własny USK w Opolu wyniesie 9,4 mln zł. Zakończenie inwestycji planowane jest na rok 2027.
– Uniwersytecki Szpital Kliniczny jest głównym partnerem w projektach, które wzmacniają infrastrukturę badawczo-rozwojową i tworzą realne warunki do transferu wiedzy do praktyki, zarówno klinicznej, jak i biznesowej. Centrum Badań i Innowacji w Chorobach Cywilizacyjnych wpisuje się w nasze działania na rzecz rozwoju inteligentnych specjalizacji województwa opolskiego, w szczególności w obszarze technologii medycznych i zdrowia. Inwestycje w genetykę kliniczną, robotykę czy zaawansowane technologie diagnostyczne to nie tylko poprawa jakości leczenia pacjentów, ale także impuls dla współpracy nauki z przedsiębiorcami, start-upami medycznymi oraz firmami technologicznymi. Dzięki środkom europejskim budujemy w regionie ekosystem nowoczesnej gospodarki, opartej na innowacjach, wysokich kompetencjach kadr i zaawansowanej infrastrukturze badawczej. To inwestycja w konkurencyjność Opolszczyzny na lata – mówi Michał Wojczyszyn dyrektor Opolskiego Centrum Rozwoju Gospodarki.
W spotkaniu uczestniczyli również rektor Uniwersytetu Opolskiego prof. Jacek Lipok, dyrektor ds. lecznictwa dr n. med. Piotr Feusette, dyrektor CBiI Grzegorz Sawicki oraz członkowie zespołu badawczego.
W związku z zakończeniem naboru do projektu Działanie 5.11 Opolskie stawia na rozwój, który trwał od 09 do 13.02.2026 r. publikujemy listę rankingową.
Od 27.02.2026 r. wszystkie osoby, które aplikowały o dofinansowanie, na podany w formularzu zgłoszeniowym adres e-mail otrzymają wiadomości zawierające:
Informację o wynikach rekrutacji
Instrukcję dotyczącą dalszych kroków
Dla osób zakwalifikowanych do kolejnego etapu:
Osoby, które znalazły się na liście rankingowej, otrzymają wiadomość e-mail z:
Linkiem do pobrania formularza PDF z wprowadzonymi wcześniej danymi
Instrukcją podpisania dokumentu za pomocą podpisu zaufanego
Linkiem do strony umożliwiającej przesłanie podpisanego formularza wraz z wymaganymi załącznikami.
Jeśli chcesz podnieść swoje umiejętności/kompetencje lub nabyć kwalifikacje, to trafiłeś w dobre miejsce. Skorzystaj z dofinansowania na szkolenia finansowane ze środków Unii Europejskiej. Produkt oferowany jest przez Województwo Opolskie – Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki i skierowany do wszystkich osób powyżej 15. roku życia zamieszkujących lub pracujących lub uczących się na terenie województwa opolskiego. Nabór rusza 09.03.2026 r.
Nabór rozpoczyna się 9 marca 2026r. (poniedziałek) o godz. 7:30 i trwa do 13 marca 2026 r. (piątek) do godz. 15:30.
Łączny czas trwania naboru: 5 dni roboczych. Środki przeznaczone na nabór(alokacja):1 500 000,00 zł
Szczegółowe informacje dotyczące kryteriów naboru i grupy docelowej:
Nabór skierowany jest do osób powyżej 15 roku życia, które zamieszkują, pracują lub uczą się na terenie województwa opolskiego, zainteresowane z własnej inicjatywy zdobyciem, uzupełnieniem lub podnoszeniem kompetencji lub kwalifikacji zawodowych.
Preferencje w dostępie do usług mają:Preferencje w dostępie do usług mają osoby w niekorzystnej sytuacji, osoby posiadające zawody deficytowe, psycholodzy i pedagodzy oraz obecni i potencjalni opiekunowie osób wymagających wsparcia w codziennym funkcjonowaniu bezrobotni oraz osoby, które wybiorą usługi rozwojowe, które prowadzą do nabycia kwalifikacji, zarejestrowanych w Zintegrowanym Rejestrze Kwalifikacji i posiadających nadany kod kwalifikacji.
osoby ubogie pracujące
kobiety
osoby o niskich kwalifikacjach
osoby młode w wieku 15-29 lat
osoby w wieku 50 lat i więcej
osoby z terenów wiejskich
osoby z niepełnosprawnościami
osoby zamieszkujące na obszarach strategicznej interwencji (OSI krajowe) oraz
osoby posiadające zawody deficytowe w regionie. Preferowani będą uczestnicy, którzy w ramach BUR wybiorą formy kształcenia powiązane z ich wykształceniem lub innym kierunkiem kształcenia w zawodzie deficytowym.
psycholog, pedagog oraz obecny i potencjalny opiekun osób wymagających wsparcia w codziennym funkcjonowaniu. Preferowani będą uczestnicy, którzy w ramach BUR wybiorą formy kształcenia powiązane z ich wykształceniem.
osoby bezrobotne, w tym długotrwale bezrobotne
(za przynależność do preferowanych grup Wnioskodawca otrzyma każdorazowo 1 punkt). Dodatkowo Operator przyzna 1 punkt osobom, które wybrały usługę rozwojową, która prowadzi do nabycia kwalifikacji prowadzą do nabycia kwalifikacji, zarejestrowanych w Zintegrowanym Rejestrze Kwalifikacji i posiadających nadany kod kwalifikacji.
Termin rozpoczęcia udziału w usłudze rozwojowej oraz termin zakończenia rekrutacji usługi wybranej za pośrednictwem BUR nie może być wcześniejszy niż 27 kwietnia 2026 r.
Wysokość maksymalnego dofinansowania wynosi do 9,5 tys. zł na osobę co może stanowić aż 85% kwoty danej usługi.
Zgłoszenie do udziału w projekcie odbywa się poprzez formularz elektroniczny wypełniany w systemie informatycznym zamieszczonym na stronie internetowej Operatora https://formularze.ocrg.opolskie.pl
Weryfikacja formularzy zgłoszeniowych odbywać się będzie zgodnie z zapisami § 9 Regulaminu rekrutacji i udzielania wsparcia.
Transformacja energetyczna na obszarach innych niż miejskie przestaje być wyłącznie technicznym zagadnieniem dotyczącym wymiany źródeł ciepła. Coraz częściej staje się elementem szeroko rozumianej strategii rozwoju terytorialnego. Takie wnioski płyną z warsztatów zorganizowanych w Dobrzeniu oraz z prac prowadzonych w ramach projektu Co4Energy, w których udział wzięli przedstawiciele projektu Rural COOP
Transformacja energetyczna jest zagadnieniem bardzo szerokim i wymaga większego zaangażowania społecznego i zintegrowania w działaniu, obejmuje ona nie tylko odnawialne źródła energii, lecz także magazynowanie, transport, planowanie przestrzenne, adaptację do zmian klimatu czy rozwój kompetencji mieszkańców. Te zagadnienia dyskutowano w trakcie spotkania zorganizowanego przez Aglomerację Opolską w Dobrzeniu. W warsztatach wzięli udział samorządowcy, audytorzy, pracownicy gmin i przedstawiciele Opolskiego Centrum Rozwoju Gospodarki
– Pierwszym przykładem dobrych praktyk jest rozpoczęcie pracy na poziomie ponad lokalnym. Rozpoczęcie dyskusji w tym zakresie, jaki mamy potencjały, jakie mamy osoby, które się znają na zagadnieniach związanych z transformacją energetyczną, które możemy wykorzystać – mówi Radosław Kubaś ekspert z CPOINT.
W trakcie spotkania wypracowano wskazówki, że transformacja nie powinna być traktowana jako pojedyncza inwestycja, lecz jako proces wpływający na całą lokalną gospodarkę i odporność regionu. Obniżanie kosztów energii dla gmin, przedsiębiorców i mieszkańców to jeden z priorytetów, ale równie istotne jest budowanie większej niezależności energetycznej i odporności na kryzysy.
Współpraca ponadlokalna jako fundament
Jednym z najważniejszych wniosków z Dobrzenia było wskazanie, że pierwszą dobrą praktyką jest rozpoczęcie pracy na poziomie ponadlokalnym. Na obszarach funkcjonalnych współistnieją gminy o bardzo różnym potencjale czyli większe dysponujące zapleczem kadrowym i finansowym oraz mniejsze, w których pojedyncze osoby realizują wiele zadań jednocześnie.
W tej sytuacji kluczowe staje się tworzenie struktur współpracy: stowarzyszeń aglomeracyjnych, partnerstw terytorialnych czy lokalnych grup działania. Takie podmioty mogą pełnić rolę zaplecza eksperckiego i swoistych „think tanków”, wspierających gminy w przygotowywaniu, realizacji i rozliczaniu projektów związanych z transformacją.
– Taką rolę mogą pełnić np. stowarzyszenia aglomeracyjne, różnego typu lokalne grupy działania, struktury ponad lokalne, gdzie wiedza będzie gromadzona i zaczną one działać jako pewnego rodzaju think-tanki, doradzające na poziomie swoich obszarów – wyjaśnia Radosław Kubaś.
Dane i strategie
Drugim istotnym elementem wskazanym podczas warsztatów jest potrzeba wypracowania spójnego systemu zbierania danych i katalogu informacji, które pozwolą tworzyć porównywalne strategie ponadlokalne. Wspólna metodologia ułatwia analizę, planowanie i ocenę efektów działań, a jednocześnie pozostawia przestrzeń na uwzględnienie specyfiki poszczególnych gmin.
– Konfrontujemy to, co dzieje się u nas z partnerami zagranicznymi, najbliżsi nam Czesi, Aglomeracja Ołomuniecka spotykają się z podobnymi wyzwaniami i podobnymi potencjałami. Te projekty, które oni realizują, to są projekty wielowymiarowe, projekty, które ingerują zarówno w kompetencje mieszkańców, mobilność, w doświadczenie, ale również w nowe technologie, w tworzenie miejsc pracy, w transfer nowoczesnych rozwiązań prawno-organizacyjnych – mówi Piotr Dancewicz ze Stowarzyszenia Aglomeracja Opolska.
Eksperci podkreślali, że strategie mogą zawierać część wspólną, odnoszącą się do całego obszaru funkcjonalnego, oraz elementy dostosowane do lokalnych uwarunkowań.
– Strategie lokalne mogą być bardziej porównywalne, bliższe mieszkańcom oraz pozwalać na działanie w dynamicznie zmieniających się sytuacjach, a nawet w warunkach kryzysowych. Kluczem może być wzmacnianie odporności, poprzez wykorzystania potencjału społecznego dla zielonej transformacji i zielonych społeczności – mówi Marcin Staniszewski z Opolskiego Centrum Rozwoju Gospodarki.
Dialog społeczny i zarządzanie zmianą
Transformacja energetyczna bywa źródłem napięć społecznych. Inwestycje takie jak biogazownie czy inne instalacje energetyczne mogą budzić obawy mieszkańców. Dlatego dobra praktyka nie ogranicza się do aspektu technologicznego.
– W momencie gdy gminy będą sięgały po te inwestycje, będą rozwijały w zakresie efektywności energetycznej swoją urbanistykę, uważam, że absolutnie muszą się wsłuchać w to, co wykonawcy czy nasi przedsiębiorcy są w stanie zaoferować – zaznacza Aneta Grzegocka z Politechniki Opolskiej.
Równie ważne są umiejętności komunikacyjne, prowadzenie dialogu i zarządzanie kryzysem. Wymiana doświadczeń między gminami pozwala pokazywać konkretne efekty inwestycji i budować zaufanie społeczne. Jeśli dane rozwiązanie sprawdziło się w jednej gminie i przyniosło wymierne korzyści, może stać się punktem odniesienia dla kolejnych.
Uczenie się od innych
Warsztaty pokazały także znaczenie wzajemnego inspirowania się. W ramach współpracy międzyregionalnej i międzynarodowej możliwe jest porównywanie modeli działania, unikanie powtarzania błędów oraz adaptowanie sprawdzonych rozwiązań do własnych warunków.
– Mówimy o kwestiach źródeł ciepła o magazynowaniu o zagadnieniach transportu, mówimy też o adaptacji do zmian klimatu, więc tak naprawdę jest to bardzo szerokie zagadnienie, które też oczywiście wymaga jakiegoś dodefiniowania. Problemy w poszczególnych gminach mogą odrobine się różnić między sobą. W związku z tym też chodzi o to, żeby przykładowo takie strategie ponad lokalne związane z transformacją energetyczną, których jest coraz więcej w Polsce uwzględniały jednak ten komponent specyfiki poszczególnych gmin – dodaje Radosław Urbaś.
Transformacja realizowana w sposób wielowymiarowy, łącząca technologie, rozwój kompetencji, mobilność, nowe miejsca pracy oraz rozwiązania prawno-organizacyjne daje szansę na trwałą zmianę gospodarczą. Kluczowe jest przy tym włączanie lokalnych przedsiębiorców i mieszkańców oraz korzystanie z potencjału rynku, który dynamicznie oferuje nowe rozwiązania technologiczne.
Rural Coop i Co4Energy – systematyzacja doświadczeń
Opisane działania wpisują się w szersze ramy projektu ponadnarodowego Rural COOP, którego celem jest wzmacnianie współpracy i wymiany doświadczeń dla zintegrowanego, partycypacyjnego i ekologicznego zarządzania społecznościami na obszarach innych niż miejskie. Projekt koncentruje się na budowaniu trwałych partnerstw wspierających zrównoważony zintegrowany rozwój terytorialny i zielone społeczności. Stanowi platformę do testowania rozwiązań i tworzenia modeli możliwych do adaptacji w różnych regionach.
Uzupełnieniem tych działań jest inicjatywa Co4Energy czyli baza doświadczeń i potencjalnych dobrych praktyk w obszarze zintegrowanych zielonych społeczności. Jej celem jest systematyzowanie wiedzy, identyfikowanie czynników sukcesu oraz budowanie mapy powiązań między technologią, społecznością, gospodarką i zarządzaniem terytorialnym.
Wspólny mianownik wszystkich tych działań jest jasny: transformacja energetyczna na obszarach innych niż miejskie wymaga współpracy, otwartości na uczenie się i myślenia strategicznego. To proces, który jeżeli jest odpowiednio prowadzony, może stać się impulsem rozwojowym wzmacniającym odporność i konkurencyjność całych regionów.
Komisja Europejska zatwierdziła zmiany programu regionalnego Fundusze Europejskie dla Opolskiego 2021-2027, wersja nr 4 Decyzją Wykonawczą C(2026) 1156 z dnia 16.02.2026 r. zmieniającą decyzję wykonawczą C(2022) 8515 zatwierdzającą program „Fundusze Europejskie dla Opolskiego 2021-2027” do wsparcia z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego i Europejskiego Funduszu Społecznego Plus w ramach celu „Inwestycje na rzecz zatrudnienia i wzrostu” dla regionu Opolskiego w Polsce. CCI 2021PL16FFPR008.
Zapisy programu regionalnego Fundusze Europejskie dla Opolskiego 2021-2027, wersja nr 4 są stosowane od 17 lutego 2026 r., tj. daty notyfikacji Programu, będącą datą doręczenia Decyzji Komisji Europejskiej Stałemu Przedstawicielstwu Rzeczypospolitej Polskiej przy Unii Europejskiej. Wydatki, które stają się kwalifikowalne w wyniku zmiany programu FEO 2021-2027, wersja nr 4 zatwierdzonej Decyzją Wykonawczą Komisji C(2026) 1156 z dnia 16 lutego 2026 r., stają się kwalifikowalne od dnia 18 grudnia 2025 r.
Zarządzaj zgodą
Aby zapewnić jak najlepsze wrażenia, korzystamy z technologii, takich jak pliki cookie, do przechowywania i/lub uzyskiwania dostępu do informacji o urządzeniu. Zgoda na te technologie pozwoli nam przetwarzać dane, takie jak zachowanie podczas przeglądania lub unikalne identyfikatory na tej stronie. Brak wyrażenia zgody lub wycofanie zgody może niekorzystnie wpłynąć na niektóre cechy i funkcje.
Funkcjonalne
Zawsze aktywne
Przechowywanie lub dostęp do danych technicznych jest ściśle konieczny do uzasadnionego celu umożliwienia korzystania z konkretnej usługi wyraźnie żądanej przez subskrybenta lub użytkownika, lub wyłącznie w celu przeprowadzenia transmisji komunikatu przez sieć łączności elektronicznej.
Preferencje
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest niezbędny do uzasadnionego celu przechowywania preferencji, o które nie prosi subskrybent lub użytkownik.
Statystyka
Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do celów statystycznych.Przechowywanie techniczne lub dostęp, który jest używany wyłącznie do anonimowych celów statystycznych. Bez wezwania do sądu, dobrowolnego podporządkowania się dostawcy usług internetowych lub dodatkowych zapisów od strony trzeciej, informacje przechowywane lub pobierane wyłącznie w tym celu zwykle nie mogą być wykorzystywane do identyfikacji użytkownika.
Marketing
Przechowywanie lub dostęp techniczny jest wymagany do tworzenia profili użytkowników w celu wysyłania reklam lub śledzenia użytkownika na stronie internetowej lub na kilku stronach internetowych w podobnych celach marketingowych.
