Blog

"Swobodny przepływ pracowników w Unii Europejskiej – szanse i wyzwania na przykładzie Opolszczyzny" to temat debaty panelowej, którą zaplanowano w ramach Regionalnego Forum Dyskusyjnego Parlamentu Europejskiego. Forum odbędzie się 17 i 18 października w Opolu.

Debata o swobodnym przepływie pracowników w UE rozpocznie to dwudniowe wydarzenie. Odbędzie się w Auli Błękitnej Uniwersytetu Opolskiego (Plac Kopernika 11A) w Opolu. Wystąpienie otwierające wygłosi wiceprzewodnicząca Komisji Parlamentu Europejskiego ds. Zatrudnienia i Spraw Socjalnych Danuta Jazłowiecka, a Forum otworzą dyrektor Biura Informacyjnego Parlamentu Europejskiego w Warszawie Jacek Safuta oraz rektor Uniwersytetu Opolskiego prof. dr hab. Marek Masnyk.

Po wystąpieniu poseł do PE Danuty Jazłowieckiej zaplanowano dyskusję oraz czas na pytania. Wśród panelistów – prócz europosłanki – będą także dyrektor Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Opolu Jacek Suski; prof. zw. dr hab. Romuald Jończy z Katedry Ekonomii i Badań nad Rozwojem Uniwersytetu Wrocławskiego oraz przedstawiciel Komisji Europejskiej – Generalnej Dyrekcji ds. zatrudnienia, spraw społecznych i włączenia społecznego. Debatę moderował będzie natomiast redaktor naczelny Nowej Trybuny Opolskiej Krzysztof Zyzik.

W drugim dniu Forum – 18 października (wtorek) – organizatorzy zaplanowali szkolenie pt. "Jak pozyskać środki na badania i innowacje z funduszy UE?". Odbędzie się ono również w Auli Błękitnej Uniwersytetu Opolskiego w godz. 10.00 – 12.00. Poprowadzą je eksperci Narodowego Centrum Badań i Rozwoju oraz Krajowego Punktu Kontaktowego programu Horyzont 2020. Także na 18 października zaplanowano spotkanie z młodzieżą akademicką na UO (godz. 12.30, Wydział Prawa i Administracji, ul. Katowicka 87a, sala 5.18).

A żeby nieco uprzyjemnić czas w ramach Forum odbędzie się też bezpłatny pokaz filmu „Mustang” w reż. Deniz Gamze Ergüven – laureata Nagrody Filmowej LUX Parlamentu Europejskiego w 2015.

Organizatorami Regionalnego Forum Dyskusyjnego Parlamentu Europejskiego w Opolu są Biuro Informacyjnego Parlamentu Europejskiego w Polsce oraz Punkt Informacji Europejskiej Europe Direct-Opole.

Szczegółowy program wydarzenia – w załączniku.

100-lecie istnienia i otwarcie zakładu w Zimnej Wódce w gm. Ujazd fetowała 30 września firma Mubea. Przedsiębiorstwo to obecnie zatrudnia 210 osób. Do końca roku planuje zatrudniać 240, a do końca kolejnego – 350 osób. Docelowo w firmie tej pracować może nawet tysiąc osób!

Otwarcie zakładu, połączone z jubileuszem niemieckiej firmy Mubea, odbyło się w jednej z gotowych już hal produkcyjnych tego przedsiębiorstwa. Było tradycyjne przecięcie wstęgi, błogosławieństwo i olbrzymi tort urodzinowy. Wśród kilkuset gości uroczystości byli przedstawiciele władz samorządowych – gminy, powiatu i województwa oraz wielu pracowników firmy.

Przewodniczący zarządu spółki Mubea Andreas Rinsdorf mówił w trakcie swojego wystąpienia o dynamicznym rozwoju jego firmy. Podał, że w ostatnich 25 latach powstało 25 nowych lokalizacji Mubei. Wspominał również, że bardzo dynamicznie przeprowadzono także inwestycję w woj. Opolskim. Pod koniec października 2014 miała miejsce pierwsza wizyta przedstawicieli firmy w Ujeździe; w połowie października 2015 roku rozpoczęła się budowa hal firmy, a pierwsza z nich była gotowa już w marcu 2016.

Reprezentujący opolski urząd marszałkowski Adam Kowalczyk z departamentu infrastruktury i gospodarki przekazał gratulacje i życzenia sukcesów firmie od marszałka województwa opolskiego Andrzeja Buły. Zaznaczył, że firma z pewnością będzie zadowolona, iż na miejsce lokalizacji swojego kolejnego zakładu wybrała woj. opolskie, bo żyją tu pracowici, odpowiedzialni i otwarci ludzie.

Starosta strzelecki Józef Swaczyna dodał, że stuletni człowiek to już staruszek. – Ale biorąc pod uwagę stuletnie dzieje firmy można powiedzieć, że jest ona jak mężczyzna w sile wieku. A na przykładzie Mubei – patrząc na plany inwestycyjne firmy – można stwierdzić, że po setce życie zaczyna się na nowo – zaznaczył. Starosta poinformował też, że podczas niedawnej wizyty prezydenta RP Andrzeja Dudy w Strzelcach Opolskich opowiadał mu m.in. o firmie Mubea.

Burmistrz Ujazdu Tadeusz Kauch opowiadał z kolei, że kiedy prowadzone były pierwsze rozmowy ws. inwestycji Mubei, jej przeprowadzenie „wydawało się wręcz niemożliwe”. – A jednak zdarzył się cud. To, co sobie założyliście, udało się zrobić – mówił i życzył zarządowi firmy „udanego biznesu”, a pracownikom – dobrych warunków pracy i godnej płacy. – Do zobaczenia na obchodach 200-lecia firmy – zażartował i dopowiedział, że firm w strefie w gm. Ujazd będzie w kolejnym roku przybywać.

Jerzy Łoik, wiceprezes zarządu KSSE, na obszarze której zainwestowała Mubea, podkreślał że inwestycja taka jak ta uzmysławia jak szybko mija czas. – Półtora roku temu rozpoczęliśmy negocjacje z zarządem Mubea na temat lokalizacji ich inwestycji w Ujeździe, a dziś jesteśmy na otwarciu nowej fabryki – mówił. W późniejszych rozmowach z dziennikarzami zapewniał, że zainteresowanie terenami w Ujeździe jest duże i będzie na nich przybywać fabryk. Szczegółów nie chciał jednak zdradzać ze względu na tajemnice negocjacji.

Danuta Wesołowska, dyrektor ds. handlowych w firmie Mubea Polska podała, że obecnie firma zatrudnia 210 osób, a do końca roku chce zwiększyć zatrudnienie do 240. Ciągle więc poszukuje pracowników. – Zwłaszcza, że z końcem tego roku chcemy uruchomić trzeci wydział produkcji wałów rurowych. W tej chwili funkcjonują dwa i pracują pełną parą w hali numer jeden. Natomiast z chwilą, kiedy będziemy uruchamiali wydział numer trzy, to uruchomimy również dla celów produkcji halę numer dwa, czyli tę w której odbywa się nasza jubileuszowa impreza – relacjonowała.

Dodała, że w Ujeździe powstanie też dział wytwórczy maszyn i urządzeń dla Mubea. – To zapowiadaliśmy od samego początku. Więc taki wydział również powstanie. I planowany jest piąty, kolejny. Także te hale będą się stopniowo wypełniały. Wypełnią się one maszynami i urządzeniami bardzo szybko, myślę że w roku następnym, i będziemy myśleć o budowie kolejnych czterech hal, bo taki jest plan. Tych hal ma być łącznie sześć – dopowiedziała.

Zaznaczyła przy tym, że do końca przyszłego roku zatrudnienie w Mubei w Ujeździe ma wynieść 350 osób. A jeśli wszystkie plany zostaną zrealizowane to może ono sięgnąć poziomu 1000 osób w roku 2020. Wesołowska podała także, że zgodnie z planami koszt inwestycji firmy zamknął się w kwocie 49 mln euro.

Dyrektor ds. handlowych tłumaczyła, że w opolska lokalizacja jej firmy zajmuje się obróbką i przygotowaniem do montażu tzw. opasek zaciskowych uszczelniających przewody hydrauliczne i klimatyzacyjne, które później przekazywane są odbiorcy – albo wewnętrznemu, czyli innemu zakładowi Mubea; albo odbiorcy ostatecznemu. – Takich opasek zaciskowych na przewodach hydraulicznych w każdym samochodzie jest kilkadziesiąt – dodała.

Drugi segment produkcji w Mubei w Ujeździe dotyczy wytwarzania sprężyn talerzowych do automatycznych skrzyń biegów. – Tu Mubea jest absolutnym światowym liderem (…). 80 proc. światowej ich produkcji należy do Mubei – podała Wesołowska tłumacząc, że w woj. opolskim odbywa się hartowanie, uszlachetnianie i nadawanie odpowiednich właściwości stali, z której sprężyny są wykonane, jak również kontrola jakości. – Docelowo całe te procesy – od początku, od wycięcia z blachy odpowiedniej sprężyny – będą się odbywały tu, w zakładzie w Zimnej Wódce – poinformowała

Mubea to jeden z ostatnich i największych inwestorów branży motoryzacyjnej, który wybrał województwo opolskie. W swoich fabrykach w Europie i na innych kontynentach ta niemiecka firma produkuje, m. in. podwozia, układy napędowe, elementy karoserii czy sprężyny stosowane w układach konstrukcyjnych pojazdów.

Budowę dwóch hal produkcyjnych o powierzchni 10 tys. metrów kwadratowych każda w Ujeździe, a dokładnie w Zimnej Wódce, na terenie objętym Katowicką Specjalną Strefą Ekonomiczną, Mubea rozpoczęła w 2015 r.

Przewodniczący zarządu spółki Mubea Andreas Rinsdorf mówił na ubiegłorocznym rozpoczęciu budowy fabryki firmy w Ujeździe, że nim zapadła decyzja o lokalizacji fabryki w Ujeździe, firma brała pod uwagę lokalizację tej inwestycji także na Węgrzech oraz w Czechach, jak również w województwach lubuskim i podkarpackim. Wybór padł na Opolszczyznę, m.in. ze względu na bliskość autostrady A4 oraz działającego już zakładu Mubea w Czechach, ale też z uwagi na – jak mówił wówczas Andreas Rinsdorf – „przyjazny klimat wobec inwestora w samorządach i instytucjach, które obsługiwały firmę”. Znaczenie miało także to, że w regionie opolskim mieszka duża grupa osób posługujących się językiem niemieckim.

Jak podała Ewa Dudik, główny specjalista z opolskiego Centrum Obsługi Inwestora i Eksportera działającego w ramach Opolskiego Centrum Rozwoju Gospodarki (OCRG), przedstawiciele Mubei oglądali w procesie przedinwestycyjnym sześć lokalizacji w woj. opolskim oraz trzy centra kształcenia ustawicznego: w Opolu, Kędzierzynie-Koźlu i Strzelcach Opolskich. Chcieli się w ten sposób zorientować, jak szkoleni są w regionie ich potencjalni pracownicy. Dzięki temu inwestor dokładnie prześwietlił więc region i uznał jego atuty.

Firma Henniges Automotive oficjalnie uruchomiła swój zakład w Prudniku (28.09). Amerykański inwestor to dostawca uszczelek i komponentów amortyzujących drgania dla rynku motoryzacyjnego. W fabryce w ciągu 5 lat pracę ma znaleźć ponad 500 osób.

Otwarcie zakładu Henniges to znaczące wydarzenie dla borykającego się z wysokim bezrobociem Prudnika. Tempo inwestycji może budzić podziw. Negocjacje między inwestorem, a gminą trwały trzy miesiące. Następne trzy miesiące zajęło dostosowanie przez gminę hal po upadłym Frotexie do potrzeb Amerykanów.

– Dziękuję burmistrzowi za wysiłki podjęte na rzecz sprowadzenia firmy do Prudnika i za pracę, którą włożono do doprowadzenia hal do takiego stanu. To wielki wyczyn – zaznaczył Larry Williams, prezes Henniges Automotive. – Dziś jesteśmy gotowi do działania – dodał.

– Mam nadzieję, że to będzie dla nas dobry początek przy pozyskiwaniu kolejnych inwestorów – mówił Franciszek Fejdych, burmistrz Prudnika. – Transformacja brutalnie obeszła się z Frotexem i pracującymi tutaj osobami – dodał.

Po upadku Frotexu w 2010 r. gmina kupiła hale produkcyjne. Teraz burmistrz ma nadzieję, że uda się przywrócić pierwotny charakter tego miejsca.

To 17-ty zakład firmy Henniges, a rozlokowane są one w siedmiu państwach na całym świecie. Koncern dynamicznie się rozwija. W minionym roku zanotował 10-proc. wzrost produkcji. Firma ma swoje fabryki nie tylko w Stanach Zjednoczonych, ale również w Chinach i Czechach. I ta ostatnia lokalizacja miała swoje znaczenie przy wyborze Prudnika.

– To duża radość i przyjemność brać udział w tej uroczystości. Ten dzień może być punktem zwrotnym w postrzeganiu Prudnika, przez sam fakt, że to co postrzegano jako trudność, stało się atutem miasta. Na decyzję o inwestycji wpłynęła bliskość granicy z Czechami i bliskość zakładu firmy w Czechach – mówił Szymon Ogłaza, członek zarządu województwa.

Będzie to pierwsza fabryka tej firmy w Polsce. Amerykańską firmę obsługiwało Centrum Obsługi Inwestora i Eksportera (COIE) działające przy Opolskim Centrum Rozwoju Gospodarki (OCRG).

Źródło: Newsletter

Aż 21 drużyn opolskich firm walczyło w Kluczborku o piłkarski puchar marszałka woj. opolskiego. „Nie ma milszego widoku dla marszałka województwa, który z wykształcenia jest trenerem piłki nożnej, niż zobaczyć, że tyle osób chce grać w piłkę” – mówił marszałek Andrzej Buła.

W tegorocznej, trzeciej już edycji Turnieju Piłkarskiego Opolskich Firm o Puchar Marszałka Województwa Opolskiego na stadionie MKS-u Kluczbork walczyła rekordowa liczba zespołów. Chętnych było jeszcze więcej, ale ze względów organizacyjnych w turnieju nie mogły wziąć udziału wszystkie drużyny. Decydowała kolejność zgłoszeń. – Zainteresowanie tymi zawodami jest tak duże, że zastanawiamy się nad turniejem dwudniowym. Ale trochę obawiam się o ten drugi dzień… – żartował marszałek Buła podczas otwarcia imprezy. I dodał: – Bardzo się cieszę, że tak spędzamy wolny czas i że mamy ten czas, żeby się spotkać.

Wraz z marszałkiem w Kluczborku był także członek zarządu województwa Szymon Ogłaza, burmistrz Kluczborka Jarosław Kielar i szefowie OCRG: dyrektor Roland Wrzeciono oraz wicedyrektor Dariusz Mazurczak. Nad całością imprezy czuwał natomiast zespół Centrum Obsługi Inwestora i Eksportera działającego przy OCRG, który świadczy m.in. szeroko zakrojoną pomoc poinwestycyjną.

Turniej rozpoczął się od prezentacji, a potem podzielone na grupy drużyny opolskich przedsiębiorstw rywalizowały zacięcie o trofea. W zmaganiach wzięły udział drużyny: SBB Energy (dawny Remak Rozruch), PROTEC, Diehl Controls, APN Service, PZ Stelmach, Mondelez, Nutricia, Broekelmann, Narzędziownia Pszenica, Schattdecor, Lesaffre, ING Bank, ZNDCE, A.Berger, Adamietz, Kelvion, Opolgraf, Alu-pro, Browaru Namysłów oraz firmy Chespa, która broniła tytułu zdobytego aż w dwóch poprzednich edycjach imprezy. Swoją drużynę wystawiło też Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki.

Triumfowała – po raz trzeci – ekipa Chespy! Gratulujemy! Drugie miejsce zajęła drużyna Narzędziowni Bogdan Pszenica, a trzecie – Zakładów Produkcyjnych Nutricia w Opolu.

Turniejowi towarzyszyło wiele atrakcji dla dzieci i dorosłych. Młodsi jego uczestnicy mogli bawić się na pompowanych, plenerowych, wielkich zabawkach. Starsi – kadra menadżerska opolskich firm – wziąć udział w warsztatach zatytułowanych „Sukces w sporcie, sukces w biznesie – od strategii do skutecznego przywództwa”.

Podczas otwarcia warsztatów marszałek Andrzej Buła opowiadał o sportowych tradycjach kluczborskiego kompleksu sportowego. Mówił, że w latach 30-tych ub. wieku w na igrzyska w Berlinie przygotowywali się w tym miejscu niemieccy olimpijczycy. Wspominał też, że w 2003 roku on sam został dyrektorem ośrodka sportu i rekreacji w Kluczborku, a w kolejnych latach organizowany był proces własnościowy, przejmowane od prywatnych właścicieli i od drugiego klubu hale. Budowano też wizję tego ośrodka.

– Z dumą mówię, że teraz jest tu sześć pełnowymiarowych boisk piłkarskich, hotel, hala, zaplecze z siedmioma szatniami, zbiornik wodny, piękne tereny leśne z torem saneczkowym, ze strzelnicą – relacjonował Andrzej Buła. – Dopiero stworzenie sobie możliwości powoduje, że ktoś później z tego korzysta i następuje multiplikacja. Nie byłoby tu dziś turnieju 21 drużyn, nie cieszyłoby się z tej zabawy dla prawie 300 osób, gdyby nie było przygotowanych tych obiektów – dopowiedział.

Marszałek podkreślił również, że cieszy go, iż takim turniejom, jak ten rozegrany przez firmy, towarzyszą spotkania które podnoszą wiedze i uzupełniają kompetencje dotyczące zarządzania ludźmi. – Ci ludzie później pracują w produkcji, świadczą usługi dla przedsiębiorców – jak nasze OCRG czy – jak my marszałkowie – świadczą usługi dla naszych mieszkańców. Mam nadzieję, że każdy z tego turnieju i warsztatów wyniesie 10 proc. wartości dodanej do tego, co już mamy w głowach – podkreślił Andrzej Buła.

Rozmowę motywacyjną dla kadry menadżerskiej pt. „Co łączy medalistę i milionera? Sukces jako cel  w sporcie i w biznesie”  przeprowadził multimedalista mistrzostw świata, Europy i igrzysk w skoku wzwyż Artur Partyka. Mistrz przekonywał, że podobieństw między światem sportu i biznesu jest bardzo wiele. Można wśród nich wymienić na przykład umiejętność pracy w grupie, potrzebę jasnego formułowania celów – tych krótko i długoterminowych – oraz konsekwentnego ich realizowania. – Zarówno w sporcie, jak i w biznesie trzeba też umieć motywować, szybko reagować na zmiany i radzić sobie w sytuacjach stresowych – wyliczał.

Dyskusję warsztatową zatytułowaną „Dojrzałe przywództwo, zaangażowani liderzy – budowanie organizacji wedle Strategii Lean” poprowadziła z kolei firma Lean Passion wspierająca organizacje w doskonaleniu procesów i budowaniu przewag konkurencyjnych.

Tomasz Bereźnicki z Lean Passion zaznaczył, że jego organizacja wierzy, iż każda firma „może być doskonała, a każdy człowiek żyć pełnią życia”. – Co to oznacza z biznesowego punktu widzenia? To, że każda organizacja może być doskonała operacyjnie, budować trwałą przewagą konkurencyjną, a pracownicy – czerpać satysfakcję każdego dnia z tego, co robią – wyjaśniał.

Pytany o to, czym jest dojrzałe przywództwo tłumaczył, że cechuje się ono tym, iż liderzy „każdego dnia wiedzą, co mają robić i jak mają angażować pracowników”. Podkreślał, że rola lidera w organizacji jest taka, że odpowiada on codziennie na wyzwania, jakie przed nim stają i radzi sobie z pojawiającymi się problemami.

– Rola lidera w naszym podejściu jest nadrzędna. Musi potrafić angażować pracowników do budowania przewagi konkurencyjnej swojej firmy, każdego dnia zastanawiać się jak może organizować swoje procesy lepiej, jak wykorzystać wiedzę i umiejętności swoich pracowników by budować przewagę konkurencyjną – relacjonował Bereźnicki. I dodał: – Najlepszy lider to taki, który gdy przychodzi do swojego miejsca pracy rano – do biura, magazynu, hali produkcyjnej – i zapala światło, to myśli o tym, że gdy na koniec dnia będzie to światło gasił, zostawi swoje procesy lepszymi. My to nazywany kwestionowaniem statusu quo. Przychodzi trudno, bo oznacza powiedzenie sobie, że to co zrobiłem dziś jest w najgorszym standardzie i że może być tylko lepiej.