Opolskie Centrum Rozwoju Gospodarki (OCRG) to jednostka Samorządu Województwa Opolskiego. Działa od 2007 r. Jej główne zadania to pobudzanie aktywności gospodarczej, tworzenie warunków rozwoju gospodarczego, podnoszenie poziomu konkurencyjności i innowacyjności gospodarki regionu czy pozyskiwanie i obsługa inwestorów.
O budowaniu kultury przywództwa, narzędziach cyfrowych 3D wspierających przywództwo, efektach wdrożeń Teorii Ograniczeń czy wdrożeniach robotyzacji rozmawiali uczestnicy konferencji, którą zorganizował w Opolu wydawca czasopisma Production Menager.
Konferencja odbyła się 28 maja w Centrum Wystawienniczo-Kongresowym w Opolu. Wzięło w niej udział blisko trzystu przedstawicieli świata biznesu. - Budowanie świadomego, otwartego na pracowników i otoczenie przywództwa jest tak samo ważne, jak budowanie społeczeństwa opartego na zaufaniu i współpracy – mówił otwierający konferencję wicemarszałek województwa opolskiego Roman Kolek.
Wśród prelegentów i czynnych uczestników debat byli opolscy przedsiębiorcy. M.in. prezes Gniotpol Trailers Agata Duliniec, która opowiadała o wdrażaniu Teorii Ograniczeń na przykładzie swojej firmy.
Gniotpol zatrudnia w dwóch swoich zakładach ponad dwieście osób. Zajmuje się projektowaniem i produkcją naczep i zabudów samochodów ciężarowych. Teorię Ograniczeń firma zaczęła stosować blisko dwa lata temu, w momencie, gdy łączyła pracę obu zakładów, przechodziła gruntowne zmiany w zarządzie, była w trakcie dużej inwestycji, projektu badawczo-rozwojowego i miała więcej zamówień, niż była w stanie zrealizować.
- Wybór Teorii Ograniczeń był właściwie wyborem naturalnym. Chodziło o zastosowanie czegoś, co będzie proste, intuicyjne i zdroworozsądkowe – mówiła Agata Duliniec.
Prezes Gniotpol Trailers opowiedziała, że podczas realizowania założeń Teorii Ograniczeń w proces ten zaangażowano cały zespół pracowników. Określono też wąskie gardła, czynniki wpływające na zakłócenia i powodujące ograniczenia. Jakie są efekty jeśli zestawić lata 2017 – 2019? M.in. wzrost ilości wykonanych dokumentacji o 66 proc.; wzrost ilości produkowanych jednostek o 38 proc.; poprawa terminowości o 87 proc. czy zmniejszenie stanów magazynowych o ok. 10 proc. A także aż 4-procentowy wzrost udziału firmy Gniotpol w rynku producentów przyczep i naczep o dopuszczalnej masie całkowitej powyżej 3,5 tony.
– Jeśli macie państwo przeczucie, że warto coś zrobić, zmienić, ale ciągle nie ma na to czasu i odkładacie to na kiedyś, to miejcie świadomość, że lepszego czasu nie będzie – podsumowała Agata Duliniec.
- Determinacja i potrzeba zmian to klucz do biznesu – mówił też Łukasz Pietraszak, współwłaściciel firmy Flow Consulting, która wspierała Gniotpol przy wdrażaniu Teorii Ograniczeń. – Co do ograniczeń czy wąskich gardeł – trzeba odpowiednio nimi zarządzać, a nie eliminować – dodał.
Poza tym uczestnicy konferencji mieli okazję posłuchać wystąpień pt. "Inwestycja w robotyzację - pierwszy krok do zysków z produkcji" czy "Narzędzia cyfrowe 3D wspierające przywództwo", a także o tym, czym jest Gemba coaching i mentoring; w jaki sposób „włączać myślenie” u pracowników nakierowane na poprawę jakości, serwisu czy wydajności pracy oraz jak liderzy mogą budować zaangażowanie w swoich zespołach?
Odbyły się też debaty na temat tzw. czwartej rewolucji przemysłowej i tego, co wnosi ona do podejścia do szeroko pojętego zarządzania; nt. tego jak zwiększyć produktywność pracowników w fabryce bez wprowadzania drastycznych zmian oraz nt. tytułowego "Budowania Kultury Przywództwa".
