Nowy lider, stary chaos?

Jak HR może realnie skrócić czas adaptacji managera i ograniczyć koszt błędów

Awans na pierwszą rolę liderską często jest nagrodą za wyniki. Znacznie rzadziej idzie za nim realne przygotowanie do tego, co w zarządzaniu okazuje się najtrudniejsze: podejmowania decyzji, delegowania odpowiedzialności, stawiania granic czy prowadzenia rozmów, które nie zawsze są komfortowe.

W efekcie nowi managerowie uczą się metodą prób i błędów, a koszt tych błędów ponoszą zespoły, organizacja i sami liderzy.

Podczas szkolenia przyjrzymy się temu, dlaczego wiele awansów wewnętrznych kończy się frustracją, przeciążeniem i chaosem organizacyjnym oraz co HR może zrobić, aby skutecznie wesprzeć nowych liderów już od pierwszych dni w roli.

Podczas spotkania omówimy:

• dlaczego awans to jeszcze nie onboarding,
• co najczęściej psuje się w praktyce po objęciu pierwszej roli managerskiej,
• najczęstsze błędy świeżo awansowanych liderów — na przykładach z realnych organizacji,
• ile organizację kosztuje nieprzygotowany lider,
• jak HR może wspierać managera w pierwszych 90 dniach i skrócić czas jego adaptacji.

• Dla kogo?

  Szkolenie skierowane jest do osób z obszaru HR, People, Learning & Development oraz HR Business Partneringu, które odpowiadają za:

  • rozwój liderów,
  • onboarding managerów,
  • awanse wewnętrzne,
  • budowanie skutecznych struktur managerskich.

  Prowadzący

  Michał Kuriata
  Dyrektor Zarządzający w Elowenta oraz COO w AI Hero.

  Od ponad 18 lat wspiera liderów i organizacje w momentach, gdy zaczynają pojawiać się problemy z odpowiedzialnością, komunikacją i decyzyjnością. Pracuje z firmami, w których zespoły są przeciążone, decyzje się opóźniają, ludzie odchodzą, a źródłem problemu często okazuje się nie brak kompetencji, lecz brak struktury przywództwa.